二〇一五年七月十日上午，集團公司在本部會議室召開了上半年經營工作會議，董事局主 席孫魯秦、總經理成小東、黨委書記楊憲明等公司領 導以及各基層單位、實體單位的一把手、主要領 導、公司各處室負責人參加了此次會議，會議由常務副總郭衛(wèi)民主持。  

會議在聽取了各單位一把手、各相關處室的匯報后，董事局主 席孫魯秦、總經理成小東分別發(fā)表了重要講話。在談到上半年的經營工作時，成總指出：上半年經營收入等指標任務完成情況非常好，實現(xiàn)了時間、任務雙過半。雖然上半年各個單位都面臨這樣那樣的困難沖擊，但各個單位都在想方設法克服，汽配北區(qū)、中區(qū)和物流分公司等單位都超額完成任務。在談到下半年的工作時，成總要求各單位要繼續(xù)保持上半年的發(fā)展勢頭，*能松勁，要從四個大方面做好工作：  

一、經營收入要在上半年的基礎上尋求新突破，要加大宣傳招商力度，充分利用閑置資源，深挖潛力，二、在內部管理上要繼續(xù)圍繞中心，深化各項工作，標準化辦公室已經對標準文本進行了規(guī)范，并將下發(fā)，要做好集團公司和各個基層單位標準文本的融合對接工作，盡快落地，從第三季度開始作為專項工作，加強標準化培訓。三、目前外部市場競爭日益激烈，尤其是電商的出現(xiàn)對我們造成沖擊，我們必須要有所應對，汽配、物流要著手準備積極應對。四、下一階段，集團公司將要對各實體、各子公司進行一次集中清理整頓。

孫主 席在會上發(fā)表了重要講話，他著重強調了六點意見：一、經過多年的不懈努力和共同奮斗，我們制定的“三個翻番”目標基本實現(xiàn)。二、整個外部大環(huán)境是低迷的，但我們能取得如此的成績是值得思考的。三、要在*防火大討論的基礎上，找出防范措施，主動作為。四、前不久集團公司在汽配北區(qū)召開了設施、設備維?，F(xiàn)場經驗交流會，要把樣板單位和樣板部門推廣到整個集團公司。只要向樣板看齊，就會使得方方面面都達到標準化。五、今年車輛費用提出了要下降30%的目標任務，一定要落實到每輛車上，要嚴格控制。六、對崗位要進行標準化培訓，要下沉到基層和*，使崗位要求包括技能、流程等等，通過培訓都達到標準化，為期三個月的集團公司防火*大討論工作已告一段落，七月十七日上午召開了專題總結會議，會上，各單位匯報了大討論活動開展情況,集團公司副總王宏躍、王成分別講話，提出了要求，防火保衛(wèi)處處長趙進軍對下一步深化防火*工作做出安排。會議要求要不斷提升*防火工作的力度，不斷*工作制度，充分發(fā)揮*設施器材的作用，為集團公司*防火工作提供堅強有力的保障。集團公司總經理成小東在會議上做了重要講話，成總首先重申了大討論的意義，要求要對防火*工作重新定位，改變思維模式，認真研究根本問題，做到治標更治本，要加強全員*技能的培訓和演練，要把*防火工作滲透到每個環(huán)節(jié)和每個角落，不要孤立地脫離經營工作之外而去談論*防火工作，做到消防設施和器材配備要立足于實用，解決實際問題。成總要求要通過*大討論形成一套*的制度流程和預案，充分發(fā)揮縱向、橫向亮點的作用，總結*單位和*部門的經驗，把它們揉合到一起形成標準，加以推廣帶動全局，*工作還要贏得一把手的支持和方方面面的配合，并把經營戶納入到*工作體系中，營造良好的*工作氛圍和環(huán)境，形成部門聯(lián)動人人參與的合力。成總*后要求大討論的落腳點要放在對制度流程的修改*上，并結合標準化工作加強培訓和演練，做到有標準有時效。汽配北區(qū)設備部現(xiàn)有8人，其中正式員工7人，外聘1人，平均年齡36歲，在實際工作中，各工作崗位不對水電進行分工，只按特長進行相應的側重，要求*的應對工作需要。在平時的工作中，北區(qū)*班子注重部門人員技能的培養(yǎng)，部門所有人員要求一崗多能，*低要求每人持有2個以上的中級技能證書，其中包含助理工程師證1個和高壓進網作業(yè)證3個，電工*證及繪圖員證各1個，部門的師博有5個證，包括電焊、電工、管工、電梯及鉗工證，部門的張征剛參加完為期一周的高壓進網作業(yè)證續(xù)期學習和考核，部門在工作時間中要求全天*，全年365天有人值守，部門所有人員遇到緊急維修情況時要求*隨叫隨到，手機不能關機。

部門核心的工作職責為*商城各項硬件設施的*及正常運行，除去電梯強制需要專業(yè)維保公司維保外，其余各項設備維護及維修保養(yǎng)均自行獨立完成。物流分公司和汽配北區(qū)、中區(qū)圍繞教育培訓工作，聯(lián)系本單位實際和要解決的突出問題，組織主題培訓活動，他們通過對主題內容的素材搜集和編寫，形成培訓教材，再挑選具備良好表達能力的主講人進行講解，上半年以來，他們先后進行了以“績效考核”、“拒絕借口、承擔責任、勇于負責”、“敬業(yè)”等為主題的培訓，他們的共同特點就是*高度重視，培訓內容理論聯(lián)系實際，主講人講解生動有趣。公司財務處在教育培訓工作中采取主管*親自掛帥、親自部署、親自安排、親自主講，*推動系統(tǒng)內部教育培訓工作，他們通過內部分工，自定培訓內容，從思想教育到業(yè)務知識等諸多方面加強培訓，他們還在處室內設立了學習園地專欄，交流學習體會，并通過撰寫論文和評比，開展演講活動來調動系統(tǒng)內部管理干部學習的熱情和積極性，取得了良好的培訓效果。