集團公司召開2024年節(jié)后收心動員會
一年春作首，萬事行為先。2024年2月26日上午8:30，集團公司組織召開了2024年度收心工作會議。公司領(lǐng) 導班子、各單位班子成員、基層財務科長、勞資科長以及機關(guān)全體人員參加了會議。會上，成小東董事長、孫軍民總經(jīng)理發(fā)表重要講話，針對2024年的重點工作做出了明確要求。
孫總指出，2024年是集團公司“奮進實干年”，全司上下要打起精神，團結(jié)一心，以積極飽滿的熱情把各項工作落實、干實，全力做好2024年各項工作。各單位、各處室要盡快組織全員學習《海納之聲》行政工作報告及相關(guān)重要講話，解讀工作指導思想與目標任務，統(tǒng)一思想認識。
孫總強調(diào)今年要重點做好以下工作：首先，推進標準化的落地，以各級考核領(lǐng) 導小組為主導，推進全司標準化執(zhí)行落實，并將此項工作列為全年重點工作之一；第二，進一步落實財務“收支兩條線”制度，從嚴貫徹收支制度，做到公司統(tǒng)一管理，將所有收入上交收入戶，支出戶實行嚴格審批制；第三，各單位要加大招商力度，加強招商隊伍建設，在各單位領(lǐng) 導班子的指導統(tǒng)籌下，安排合適的人員專門負責招商工作；第四，培訓教育要到實干中去，除了公司下發(fā)的文件和學習內(nèi)容之外，要立足崗位工作，強化專業(yè)技能培訓，堅持學干結(jié)合，培養(yǎng)技能型人才；第五，安 全工作要持續(xù)加強，要對保衛(wèi)人員進行專項培訓，包括專業(yè)技能和觀察能力、溝通能力，理順“服務”和“管理”之間的關(guān)系。2024年全司上下要能干、肯干、會干，企業(yè)不養(yǎng)閑人，不用庸人，不負能人，要以全新的姿態(tài)、全新的面貌為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展繼續(xù)添磚加瓦。
成董在部署工作的同時帶領(lǐng)全體人員對2023年行政工作報告進行了學習解讀，首先強調(diào)了兩個關(guān)鍵詞——“感恩”和“珍惜”。全體干部員工要感恩企業(yè)，珍惜這個平臺，擺正心態(tài)，付諸行動，全力以赴做好工作。
針對2024年工作，成董重點強調(diào)以下幾個方面：
首先，加強對行政工作報告、重要講話的學習。工作報告、講話涵蓋了全年工作的任務、目標、方向以及對重要工作的部署要求，具有綱領(lǐng)性、指導性、導向性作用，各單位要高度重視、嚴肅對待，抓緊時間學習、理解、分解任務目標，強化落實，執(zhí)行到位。把思想和行動統(tǒng)一到集團公司整體安排和部署上來，形成全司上下一盤棋，步調(diào)一致。
第二，要堅持一張藍圖干到底，堅持“兩個深化”——深化“一個中心，三條主線”，深化財務“收支兩條線”。招商要有新舉措，尋求經(jīng)營新突破，落實全員招商及獎懲辦法，全力促進公司每一分投資產(chǎn)生收益。各單位要積極分析研判，分解任務目標，尋求提高經(jīng)營收入、完成目標任務的途徑、方法，完成經(jīng)營收入任務這一剛性指標。深化標準化重點就是抓落實，要把標準化工作與績效考核真正抓起來，嚴格考核、檢查問效。深化財務“收支兩條線”管理，各單位的收支全部收回公司統(tǒng)一管理，嚴格審批，控制成本，真正做到顆粒歸倉。
第三，強化內(nèi)控，提高管理效能。強化合同、檔案資料管理，建立檔案資料管理統(tǒng)一領(lǐng) 導、分級管理、層級負責制度；完 善公司檔案管理網(wǎng)絡，強化檔案工作垂直管理體系。倡導節(jié)約文化，落實節(jié)能降耗，將“節(jié)約”納入原有“6S”體系，升級為“7S”。各職能部室合力把好收入關(guān)和支出關(guān)，全過程參與相關(guān)的經(jīng)營收入和成本支出管控，切實加強資金預、決算審批過程中的現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量驗收。
第四，狠抓隊伍建設。強化教育培訓，提高全員工作效能；堅持“公忠能者上，貪懶庸者下”的用人準則，狠抓作風整頓，大力整治“懶、庸、怕、慢、假、奢”等問題，打造高 效執(zhí)行團隊。
會議*后，成董對全體人員提出要求：
敢擔當、勇作為，堅決破除“等靠要”；
強 效能、優(yōu)服務，堅決整治“慵懶散”；
抓落實、重執(zhí)行，堅決反對“做虛功”。
公司已吹響新一年的沖鋒號角，全體干部員工要在集團公司的統(tǒng)一部署與帶領(lǐng)下，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，同心發(fā)力、同向而行，共同譜寫海納新一年發(fā)展華章。
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