曾幾何時(shí)，公廁，這個(gè)公共場(chǎng)所的必備之所成為很多人*怕去的地方，因?yàn)椤芭K、臭”是它的代名詞，尤以露天市場(chǎng)的為甚，誰(shuí)要是想找?guī)挥么蚵牪挥脝?，聞著臭味就可以找到?/span>

    隨著海納公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的一步步推進(jìn)，更加上“兩項(xiàng)革命”的深入開展，昔日需聞著臭味尋找的公廁，如今變成了可以聞“香”尋覓之所。不信，請(qǐng)到海納物流分公司的市場(chǎng)公廁來瞧一瞧。

    走進(jìn)市場(chǎng)內(nèi)的公廁，地面干凈得一塵不染；紙簍清理得及時(shí)徹底；便池沖洗得無漬無味；燃起的熏香飄著淡淡的香味……早在作業(yè)指導(dǎo)書推行之初，物流分公司就立志把露天市場(chǎng)公廁的衛(wèi)生搞好、環(huán)境搞好，不是一時(shí)搞好，而是徹底搞好、堅(jiān)持搞好！經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在總公司整體管理水平不斷提高、標(biāo)準(zhǔn)化管理日益成熟的*，物流分公司的公廁已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了“變臭為香、聞香可覓”。究竟是怎么做到的呢？是每天及時(shí)打掃和清理垃圾紙簍讓它變得干凈；是每天定時(shí)沖洗四次、每周三、六加洗一次的長(zhǎng)期堅(jiān)持讓它變得清潔；是燃起的熏香讓它變臭為香；是嚴(yán)格的打掃流程和高標(biāo)準(zhǔn)的考核制度讓它持續(xù)、徹底。

           海納物流分公司從作業(yè)指導(dǎo)書開始，經(jīng)歷了“六定”、“5S”、“6S”、“標(biāo)準(zhǔn)化文本”出臺(tái)，到標(biāo)準(zhǔn)化管理推行、績(jī)效考核辦法推行，正一步一步、堅(jiān)定不移地向管理規(guī)范化、*化邁進(jìn)；市場(chǎng)的環(huán)境也在隨之一步一步發(fā)生著翻天覆地的變化；員工的精神面貌也*比*更加振奮蓬勃！在大家的不懈努力下，標(biāo)準(zhǔn)化管理一定能結(jié)出更多碩果！