1月29日，汽配北區(qū)在新年后第 一 個(gè)工作日召開(kāi)了全體中層干部工作啟動(dòng)會(huì)。
  與往年不同的是，今年的會(huì)議形式不再是由領(lǐng) 導(dǎo)講，各部門(mén)主任聽(tīng)，而是由各部門(mén)根據(jù)黨支部在節(jié)前要求的,在對(duì)年終總結(jié)會(huì)上成董事長(zhǎng)的行政工作報(bào)告與郭書(shū)記講話學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，自行、自主分析工作任務(wù),制定年度計(jì)劃，并在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)討論。
  會(huì)議中，孫經(jīng)理及北區(qū)班子聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)新一年的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題后，給予了充分肯定。
  在聽(tīng)完各個(gè)部門(mén)的年度計(jì)劃后，魏經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管的角度提出了幾點(diǎn)要求:首先是招商工作和馬上到來(lái)的合同續(xù)簽期，一定要抓緊機(jī)會(huì)，統(tǒng)一思想，做好準(zhǔn)備工作，克服困難，遇山開(kāi)路、遇水搭橋，爭(zhēng)取在招商工作上交出讓人滿意的答卷。其次加強(qiáng)內(nèi)部管理和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)要時(shí)刻緊抓市場(chǎng)安 全工作不松懈。
  孫經(jīng)理提出：對(duì)消防安 全及常規(guī)的消防演練，我們不能拘泥于傳統(tǒng)形式，應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上加入實(shí)景演練和適當(dāng)?shù)耐话l(fā)情況訓(xùn)練，保 證消防安 全演練的真實(shí)性和實(shí)用性。要能在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)，有實(shí)際操作的能力;在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，我們要讓培訓(xùn)不但有跡可循，更要有成果，讓培訓(xùn)起到作用，按照成董事長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)“人崗相適，人事相宜”的要求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，精 準(zhǔn)施培，補(bǔ)齊短板，提升整體工作素養(yǎng)與能力，提高培訓(xùn)的效率和質(zhì)量;對(duì)于綜合部提出的，如何能讓市場(chǎng)的車輛流動(dòng)起來(lái)，需要與其他部門(mén)緊密的配合，要深刻理解“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，同舟共濟(jì)者贏”，主動(dòng)思考如何解決、誰(shuí)去解決、什么時(shí)候解決，鉚足勁頭，上下齊心，協(xié)作配合，面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，而不是被動(dòng)、自我的完成上級(jí)分配的任務(wù)。
  對(duì)會(huì)議形式的改變，孫經(jīng)理生動(dòng)形象的舉例講道：
  整個(gè)公司如同一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)部門(mén)都是互相支持的齒輪而非一條一條的平行線，從前是公司按照?qǐng)D紙拆分后將各零件交給部門(mén)制作，今年是各部門(mén)自己按照?qǐng)D紙?jiān)旌米约耗遣糠至慵龠M(jìn)行組裝。換而言之，從前只需關(guān)注自身“零件”的制造，現(xiàn)在需要各部門(mén)要了解整個(gè)機(jī)器的運(yùn)行，更好的制造出屬于自己的那部分。
  這樣的情況下，需要各個(gè)科室主任樹(shù)立大局觀，充分了解整體工作目標(biāo)，互相協(xié)調(diào)配合彼此工作，由整分零，由零到整，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。不但要充分理解各自部門(mén)的工作重心，也要了解兄弟部門(mén)在整體工作中所需要的協(xié)助，才能做到1+1>2。
  劉書(shū)記在總結(jié)時(shí)表示，我們各部門(mén)雖分管不同業(yè)務(wù)，不是簡(jiǎn)單的各司其職、齊頭并進(jìn)，更需要明白齒輪只有互相咬合才能發(fā)力，驅(qū)動(dòng)汽配北區(qū)這臺(tái)“機(jī)器”前行。柿子掛在樹(shù)上是植物、觀賞品，放在盤(pán)里、落入口中才是食物，再好的計(jì)劃不落地前都是空談，各部門(mén)新的一年一定要緊密結(jié)合，充分落實(shí)年度部門(mén)計(jì)劃，齊心協(xié)力完成公司年度目標(biāo)。
  *后，孫經(jīng)理肯定了工作啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容，并表示：一年之計(jì)在于春，本次工作啟動(dòng)會(huì)既是收心會(huì)，也是揚(yáng)帆起航的新開(kāi)始，汽配北區(qū)作為整個(gè)海納集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重要且不可或缺的部分，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ羁汤斫夤緦?duì)“自我革新年”的要求，貫徹孫*的“三個(gè)三”理念，緊扣成董事長(zhǎng)樹(shù)立的“一個(gè)中心三條主線”主題，強(qiáng)化自身，提高素質(zhì)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，無(wú)論是管理人員還是普通員工，都要樹(shù)立大局觀，勁往一處使，創(chuàng)新不忘本，循規(guī)不守舊。新的一年要以新的面貌，自信勇毅，腳踏實(shí)地，向目標(biāo)邁出堅(jiān)定的步伐。