為持續(xù)提升汽配中區(qū)中層干部的管理能力，推動中區(qū)各項目標(biāo)任務(wù)按時完成，10月19日早上9:00，汽配中區(qū)在會議室組織召開了對照“職場九大處事規(guī)則”中層管理干部培訓(xùn)會，會議由支部書記何小強主持。

   首先，經(jīng)理孫軍民帶領(lǐng)大家對《職場九大處事規(guī)則》(后稱“規(guī)則”)及《海納簡報》第八期進行了全方位學(xué)習(xí)解讀，并對照“規(guī)則”依次對各部門中層的日常管理工作做了點評。孫經(jīng)理強調(diào)中層管理人員既是單位決定的執(zhí)行者，也是部門工作的帶頭人，要通過對“規(guī)則”的深刻理解，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中協(xié)作配合，帶好隊伍，要通過對“規(guī)則”的學(xué)習(xí)，全體管理人員及員工要從思想上上下貫通，不斷提升工作效率和工作執(zhí)行力，創(chuàng)造更多業(yè)績，讓我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

   接下來，何書記要求，中層管理干部組織部門員工對照“規(guī)則”深入學(xué)習(xí)，要找準(zhǔn)個人問題與不足，中層管理干部撰寫心得體會，歸檔履職檔案，并張貼于中區(qū)“學(xué)習(xí)園地”交流學(xué)習(xí)。

*后，會議對新修訂的《海納汽配中區(qū)績效考核實施辦法》進行了培訓(xùn)解讀。