汽配北區(qū)學(xué)習(xí)第四期標(biāo)準(zhǔn)化視窗側(cè)記
汽配北區(qū)孫經(jīng)理及領(lǐng) 導(dǎo)班子對公司第四期《標(biāo)準(zhǔn)化視窗》刊發(fā)的成董事長親自撰寫的《改慵懶散作風(fēng)、破執(zhí)行難堅(jiān)冰，激發(fā)創(chuàng)新活力、提高履職效能》一文和績效考核相關(guān)內(nèi)容高度重視，要求各部門立即組織學(xué)習(xí)，深刻理解并結(jié)合自身職責(zé)將成董事長對各崗位的要求融入其中。
學(xué)習(xí)分別采用個人自學(xué)、部門內(nèi)部培訓(xùn)和市場集中培訓(xùn)的方式，對文章內(nèi)容逐步學(xué)深學(xué)透，并由市場考核組對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行打分、評定，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。
11月5日上午汽配北區(qū)全體員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。
市場管理干部學(xué)習(xí)成董事長的文章后，結(jié)合實(shí)際工作，就如何做好自我管理和如何要求本部門員工更高 效的開展工作進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
汽配北區(qū)八個部門分別組織本部門培訓(xùn)。
員工結(jié)合本職工作討論如何按照成董事長文章內(nèi)容及考核情況開展工作。
孫經(jīng)理和魏書記等領(lǐng) 導(dǎo)班子對大家的學(xué)習(xí)態(tài)度和培訓(xùn)效果給予了肯定，同時也希望所有員工通過學(xué)習(xí)成董事長文章后，能夠團(tuán)結(jié)一致，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，用更加積極的工作態(tài)度和執(zhí)行力做好自己的工作，為海納的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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