汽配中區(qū)學(xué)文章見行動(dòng)小記

學(xué)習(xí)成董事長(zhǎng)《改庸懶散作風(fēng) 破執(zhí)行難堅(jiān)冰 激發(fā)創(chuàng)新活力 提高履職效能》文章后，汽配中區(qū)干部員工從上到下思想觸動(dòng)很大，班子成員及各部門對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思和研討，列出了問題清單并對(duì)照進(jìn)行整改。

針對(duì)個(gè)別中層干部毫無(wú)主動(dòng)作為自覺性、毫無(wú)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、不深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭干，致使現(xiàn)場(chǎng)管理缺位、工作被動(dòng)，員工暮氣沉沉、動(dòng)力不足的現(xiàn)象，中區(qū)班子敢于碰硬動(dòng)真，果斷免掉不合格干部，大膽任用有想法、有辦法、執(zhí)行力強(qiáng)的中層，任賢用能，整頓干部作風(fēng)。

 

新上任的防火保衛(wèi)部主任帶領(lǐng)保衛(wèi)部員工，聯(lián)手市場(chǎng)部，從規(guī)范貨物堆放入手，下大力氣整頓市場(chǎng)秩序，短短數(shù)日，取得了明顯效果。

 

12月以來，兩部門以環(huán)西街辦*整頓為契機(jī)，以廣播循環(huán)通知為先導(dǎo)，以區(qū)域責(zé)任制考核為手段，以不出黃線為工作標(biāo)準(zhǔn)，開始了為期一個(gè)月的市場(chǎng)秩序整頓工作。從現(xiàn)場(chǎng)情況看，保衛(wèi)部、市場(chǎng)部4名干部全天候扎在現(xiàn)場(chǎng)，帶頭干、給員工教著干、和員工一起干。例如，針對(duì)一些占道堆貨、亂堆亂放已成習(xí)慣、不愿配合整頓，而且態(tài)度惡劣說話難聽的商戶，雙方在清理工作中隨時(shí)可能產(chǎn)生摩擦。這個(gè)時(shí)候中層干部沖在前面，耐心說教引導(dǎo)，熱情幫忙搬貨，紓解被管理者的情緒，及時(shí)化解矛盾。就這樣干部帶著員工，一戶一戶地做思想工作，一家一家地清理整頓，員工們腳下的步伐明顯加快了，手上的動(dòng)作明顯麻利了。截止發(fā)稿前，已清理門前亂堆亂放180多家，清出市場(chǎng)紙箱、木條等約6三輪車。*天清理第二天提醒，循環(huán)鞏固，打消了商戶們看樣學(xué)樣和一陣風(fēng)心理，為此項(xiàng)工作的徹底性和長(zhǎng)效性打下了基礎(chǔ)。

在此期間，針對(duì)街辦指出的其他問題保衛(wèi)部聯(lián)合設(shè)備部等部門也進(jìn)行了集中整治。截至目前：滅火器換卡子上墻已完成了2/3；配電柜門自動(dòng)關(guān)閉市場(chǎng)內(nèi)圈的改造已全部完畢，外圍8個(gè)配電柜門自動(dòng)關(guān)閉正在加緊改造中；消防柜破損維修也已全部完成；飛線充電、室內(nèi)吸煙以及防火卷簾門下堆放貨物、遮擋消防器材、堵塞消防通道等易反復(fù)出現(xiàn)的問題已大為改觀，市場(chǎng)面貌為之煥然一新。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的體現(xiàn)！汽配中區(qū)通過學(xué)習(xí)，提高了廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而有力推動(dòng)著行動(dòng)。下一步，我們將朝著為商戶提供更多有價(jià)值、有意義的服務(wù)邁進(jìn)！