自今年2月集團(tuán)公司下發(fā)了《集團(tuán)公司2016年績效考核實(shí)施辦法》以來，汽配中區(qū)高度重視，積極完成與公司績效考核上下對接及融合工作。

    在考核工作提升上，中區(qū)按照公司要求，經(jīng)理親自帶隊，*班子全員參與。同時，為*考核工作的更有效實(shí)施，特別將考核主要執(zhí)行部門落實(shí)為勞資部，各部門相互連動，相互配合，形成上下一體的立體式考核體系。在考核執(zhí)行方面，中區(qū)加大考核力度，*每月進(jìn)行至少4次部門考核檢查；關(guān)注考核細(xì)節(jié)，將各部門工作記錄的對應(yīng)性、關(guān)連性及流程閉環(huán)性作為了考核重點(diǎn)之一；嚴(yán)抓考核落實(shí)，引入公司三級連帶責(zé)任制，并由勞資部直接公示并進(jìn)行處罰。

    截至9月份，中區(qū)接受集團(tuán)公司月度檢查5次，模擬考核1次，季度考核2次；單位內(nèi)部月度考核8次，考核檢查35次。此外，各部門定期進(jìn)行自檢、整改，不斷*部門內(nèi)部工作流程及記錄。在辦公室6S管理工作上，辦公室規(guī)范了公用、私用物品分離放置位置；綜合服務(wù)部員工針對考核小組提出的問題加班對部門辦公室重新進(jìn)行了墻面粉刷及辦公室規(guī)劃。在檔案管理工作上，中區(qū)辦公室按照公司下發(fā)的《行政文書檔案制做標(biāo)準(zhǔn)及操作說明》對辦公室檔案進(jìn)行了重新裝訂。在人事管理工作上，勞資部接受公司考核小組意見，學(xué)習(xí)兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)，*了本單位內(nèi)部部門考核流程記錄。在防火*管理工作上，我市場更加嚴(yán)格要求了商戶服務(wù)用電管理檢查，除保衛(wèi)部的日常檢查外，還加強(qiáng)了防火保衛(wèi)部和設(shè)備維修部的聯(lián)合檢查，嚴(yán)格杜絕商戶私拉亂扯線路現(xiàn)象。在財務(wù)稅票管理上，財務(wù)部增設(shè)增值稅發(fā)票換領(lǐng)記錄，特設(shè)領(lǐng)票人簽字項。

    此外，在執(zhí)行績效考核過程中，中區(qū)*班子主動反思，結(jié)合市場實(shí)際工作與問題，積極嘗試與公司考核上下融合的新舉措。針對市場衛(wèi)生間衛(wèi)生頑疾，中區(qū)開展市場樓層公衛(wèi)“流動紅旗”勞動競賽。在月度評比過程中，創(chuàng)造性地采用了公衛(wèi)“流動紅旗”五級考評制度。將樓層公衛(wèi)評比與董事會巡查小組巡查、公司考核小組考核、*班子抽查、市場部門考核、客戶滿意度調(diào)查五級考評相結(jié)合。將董事會巡查結(jié)果與公司考核結(jié)果作為樓層評優(yōu)資格確定的重要依據(jù)，對考核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重衛(wèi)生問題的樓層取消當(dāng)月評優(yōu)資格。各級檢查同步進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行即時整改，獎優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動*員工的主動性與積極性。經(jīng)過兩個月的嘗試，市場公衛(wèi)頑疾明顯改善，同時，還在市場各樓層間營造起了比、學(xué)、趕、幫、超的濃郁氛圍，得到了公司*和市場商戶的一致稱贊。

    今年以來，汽配市場中區(qū)努力踐行“夯實(shí)‘一個中心’、‘三條主線’，深層次管理，高質(zhì)量服務(wù)”的工作重點(diǎn)。高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核要求。通過三個季度的考核執(zhí)行汽配市場中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有了明顯的進(jìn)步。在之后的工作中，我們將會斷續(xù)保持現(xiàn)有的良好勢頭，在工作上再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，向集團(tuán)公司交出滿意的成績。